金世豪

	首先
，这个需求是否合理
？这就需要作为设计师的我们尽可能全面的理解需求的背景、用户群、使用频次、上线预期效果



	等。把这些疑问抛出与产品同学深入交流，其实也是为了试探产品经理是否对需求考虑清楚。 



	其次还要考量一下这个需求的优先级是怎样的？



	断优先级的方法有很多，这里以58租房业务为例，介绍了一种他们在实际工作中尝试过的方法－体验地图（适用于功能本 



	身有一定任务流程的产品）
，这个过程可以找出用户在整个租房体验各环节中的满意度，进而寻找突破口和最紧急待优化 



	的环节
，这样才可以把时间和精力放在最能发挥价值的地方
。 



	最后就是想想这个需求是否需要交互设计来支持，这里用一个形象生动的比喻进行了说明。 



	把需求比作病人，而把设计师理解成医生
，不同严重程度的病症，医生的参与程度不同
。小病如感冒，开药遵医嘱（给出



	交互建议）即可；大病若需手术，则是多方合作才可完成的大项目（产品改版）；不轻不重如腹痛的，病因需检查才能明



	确，势必要依赖医生解决（设计师分析设计方案）
。这其中，还要综合考虑需求实现的成本和时间是否与价值成正比
，所



	以不是每个需求都需要交互设计师深度参与。



	问清楚｜需求沟通，沟通哪些内容


？



	聊需求时
，这六个方面的内容设计师都可以去了解。产品策略层面其实是鼓励设计师尽早的介入产品规划和功能制定，而 



	不是等着产品经理把一切都敲定了来帮忙画稿。这可能需要设计师打破传统的角色定位认知
，这里宋教用他的亲身经验告 



	诉我们越早介入产品策略
，越容易掌握主动权。 



	对竞品情况的了解也是必不可少的，对同类竞品的关注可以帮助设计师了解业界形势、发展进度
，而跨界竞品有助于对某 



	个功能细节的挖掘，竞品分析应该是一项日积月累的工作。 



	用户需求也可以理解为这个功能要为用户解决什么问题

。这些需求的获取途径有很多，如用户调研
、用户画像、用户反馈



	等
，将不同角色的用户和问题带入场景，就可能更贴近他们的真实需求，以目标为导向确定用户需求，防止功能堆砌。



	线上问题从两个方面可见，一是点击／转化数据
，二是报错统计，这两部分都可以直接推导出问题的优化方向
，也是需求 



	中较为明确的部分。 



	改版目标是必须要跟产品同学明确的一点，包括数据指标和体验指标。改版效果的判断很大程度上依赖数据
，预期带来什



	么样的增长甚至可能有怎样的风险，都是在需求启动前就要想好的事情
，而作为设计师
，自然还要考虑到用户粘性、细节



	转化、可推荐性、品牌价值传递等体验方面的指标
。也就是说在确定做项目之前
，就要想好要怎么汇报

。



	最后在技术实现方面，功能上线方式、各平台兼容性都是会影响设计方案的因素，前期沟通明确会避免很多无谓的返工
。